田島戦略研究所                                                               (Strategic Project Management Office)=>shoji.tajima@bizfolio-llp.com

For ITC

ITCの方のために

 

=>導入部分をご覧いただけます。

*リンクをクリックすると別サイトへ移動します*

https://spmoffice.jimdo.com/

内容は、以下です。

 

1.ITCのためのプロジェクトマネジメント(プロセスガイドラインとPM)

    PGLVer3.0におけるプロジェクトマネジメントの位置づけ

    ビジネス全景における最新のPMの位置づけ(戦略立案から実施まで) 

2.組織戦略実現のために付加価値を(VM+RM+IP)

    リスクを取って付加価値を付ける(Value Management, Risk Management)  

     差別化のために知財の活用も重要(Intellectual Property)

3.戦略実現のためには、ビジネス分析を(BMC+BM+BA)

    ビジネスモデル、ビジネスモデルキャンパスの活用

     (Business Model, Campus, Business Model)

     ビジネス分析(Business Analysis)

4.広義のプロジェクトマネジメントの理解(PPPM)

   ポートフォリオ、プログラム、プロジェクト・マネジメント

     (Portfolio, Program, Project Management)

5.PMの組織力、個人力向上のために(PMO,PM Competence)

   プロジェクトマネジメントオフィスの果たすべきこと

     (PMO; Project Management Office, Portfolio MO, Program MO)

   個人能力(PM Competence)向上/育成のために

 

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For PPPM

PMの効率的な実践のために リファレンス・参考になる 世界のPMの団体・組織、PMの世界標準、各国の標準を研究しています。

 

1.世界のPMの団体・組織

PMI、AXELOS、IPMA

 

2.PMの世界標準

ISO21500/502(プロジェクト)、ISO21503(プログラム)、21504(ポートフォリオ)、21505(ガバナンス)

 

3.日本のPM団体

PMI日本支部、PM学会、PMAJ

For Leadership

リーダシップを身につけるために

中国の古典、日本の古典、心理学、、、を研究します。